Хуснутдинов: В Татарстане выстроена система развития хоккея

- Свои игроки тоже не задерживаются, желают испытать себя в НХЛ.
- Мы вкладываем в их средства, душу, растим ребят, надеемся, что они наденут майку клуба. Руководители клубов воспитывают молодёжь с одним вопросцем - на данный момент он уедет либо через два года? Профессиональный игрок тут, вероятнее всего, не остается. У нас на данный момент 8−9 человек таковой молодёжи. И я думаю, что вернётся в Россию лишь тот, кто не сумеет зацепиться за океаном.

«В 'Ак Барсе' верно выстроена тренерская вертикаль во главе с Билялетдиновым»

Определённая глубина «скамейки» постоянно обязана быть, форс-мажоры возможны всякие. У нас есть вольные места в заявочном листе, и я не исключаю, что поближе к плей-офф полностью могут быть точечные приобретения.

- Достойные Морозова и Зарипова?
- Такие игроки появляются раз в 10-ки лет. Основное, чтоб люди по проф и человечьим качествам были бы кумирами тех, кто хворает за хоккей. Это личности. На их необходимо приравниваться. Мы говорим «спасибо» Морозову и Зарипову за то, что они были в наших рядах, вели команду за собой.

- В прошедшем сезоне Билялетдинов возвратился в «Ак Барс» из сборной, и команда дошла до финала розыгрыша Кубка Гагарина. При всем этом основной тренер часто подвергается критике в СМИ. Нонсенс?
- Мы анализируем прессу, и есть некие вещи, которые чрезвычайно трудно разъяснить. Кстати, замечу, что Билялетдинов возвратился в команду лишь опосля Олимпиады. Хотя снова же говорили другое.

Вообщем, биться с отъездом игроков какими-то административными либо иными методами - лишь ещё больше к этому их подталкивать. Тут должен быть один аспект - уровень лиги, уровень хоккея, уровень зарплат, удобство для игроков. Приведу пример. Мы вели переговоры с одним парнем из Швейцарии, у него там зарплата 250 тыщ евро, мы ему давали миллион, а он говорит: «Я просыпаюсь у себя дома, мы с моей женщиной завтракаем, позже я сажусь в машинку и пищу 50−80 км в примыкающий город, там играю в хоккей, позже ежели желаю, могу там переночевать в гостинице, город поглядеть, а в России у вас как военное положение».

«За год в Казани никто не слышал от Малыхина ни слова недовольства либо обиды».

Мощная лига - это отлично. Но вкупе с тем подступать к этому вопросцу нужно чрезвычайно пристально. Всё равно больше необходимо мыслить о том, чтоб серьёзно работали российские клубы. То, что забугорные клубы находятся в КХЛ, - отлично, это наращивает интернациональный энтузиазм. Возникают и новейшие коммерческие способности.

Ежели касаться коммерческих прав, то принципиально не перестараться с централизацией. Это тоже чрезвычайно принципиально. В погоне за средствами принципиально не переступить разумную грань. Чтоб клуб в своём городке не стал чужим. А это соединено с определёнными коммерческими правами и механизмами, которые непременно должны быть у клуба. За один год КХЛ подняла уровень доверия, и это самое основное, что сумело сделать управление. А далее будет зависеть от того, как распорядятся сиим доверием.

Не знаю, как это оправданно, но каким бы ни был предел по числу игроков, он всё равно скажется не завтра, а через 5−8 лет. И непонятно, как верно. Быть может, вообщем нужно запретить легионеров. Критиковать ведь постоянно просто. Если б кто-то знал, как верно, и работать, и жить было бы неинтересно. Время покажет. В любом случае решение уже есть, и мы ему подчиняемся.

- Роман Ротенберг говорил, что клубы должны были заблаговременно знать о этом решении и просто наиболее чётко продумывать свою работу.
- Должны были знать, но не знали. Можно говорить, что доводили эту информацию, все знали, со всеми согласовывали, везде писали, но официального уведомления не было. Даже ежели клубы не выудили эти движения, которые происходили наверху, то для что тогда было надо регистрировать контракты? Лига же де-юре подтвердила, что всё в силе, зарегистрировав контракты игроков. Тогда было надо взять паузу. Аспектов много.

- Президент Татарстана Рустам Минниханов в своё время произнес, что Билялетдинова ради сборной как от сердца отрываем. За период без Билялетдинова «Ак Барс» много растерял?
- Начнём с того, что линия развития клуба никаким образом не зависит от определенного менеджера либо тренера. Основное, что стало ясно - в своё время был изготовлен верный выбор. Билялетдинов должен быть у нас, мы вкупе должны двигаться лишь вперед к намеченным целям. У нас одна общественная задачка. За ту часть работы, которую делает он, мы размеренны, убеждены и знаем, что всё будет в порядке.

Нельзя навязывать тренеру своё мировоззрение по игрокам, по стратегии, по иным вопросцам, тем диктуя человеку поведение, которое в предстоящем может плохо отразиться на его карьере. Да, я мог позвонить Билялетдинову по какому-то вопросцу, просто проконсультироваться. Ежели была бы таковая необходимость, можно было бы поставить вопросец о том, чтоб он тут работал советником, консультантом. Президент Республики Татарстан, и Зинэтула Хайдарович, и управление клуба чрезвычайно серьёзно отнеслись к тому, что сборной нужно заниматься, готовиться к домашней Олимпиаде. Потому о клубной перегрузке и речи быть не могло.

И работу по школе мы поставили на высококачественный уровень, школа - в числе сильнейших в России. На данный момент за океаном выступают 10 наших воспитанников. Это наглядно указывает, как отменно мы работаем. Нужен год-два, чтоб у нас совершенно заработал механизм движения игроков меж «молодёжкой» и «вышкой», тоже всё будет нормально. А 1-ая команда постоянно довольно удачно выступает.

- Есть отголоски, что на данный момент ещё кризисное время?
- Времена непростые. Когда КХЛ возникла, был кризис. И на данный момент кризис. Но конкретно в самое непростые времена создаются новейшие лиги, приходят новейшие управляющие. Мы не загадываем на будущее, но на данный момент доверие руководителям есть.

«Легионеров в КХЛ обязано быть больше»
- «Ак Барс» коснулось решение минспорта о легионерах, оглашённое, уже когда контракты с игроками были подписаны. В Казани 6 легионеров, вы ни с кем не стали разрывать договор. Не все клубы остались довольны тем, что правила поменялись. Какое у вас мировоззрение по этому вопросцу?
- Это многогранный вопросец. В этом году из КХЛ за океан уехал целый ряд игроков сборной России. И я считаю, что в последующем сезоне эта тенденция продолжится. КХЛ у нас может перевоплотиться в рядовое соревнование, где будут играться хоккеисты, которые в остальных лигах просто не необходимы. Мы же думаем о болельщиках, они должны получать наслаждение от не плохих игр. Количество команд и число игроков, которые потенциально могут устроить это высококачественное зрелище, не соответствуют. Потрясающих игроков обязано быть столько, чтоб хоккей в лиге был самого высочайшего уровня.

«Финансирования у 'Ак Барса' наиболее чем довольно, омоложение - продуманный шаг»
- Чрезвычайно принципиально, чтоб юные игроки беспроблемно переходили из МХЛ во взрослый хоккей.
- В ближайшее время стали довольно нередко происходить переходы юных игроков по всем ступеням хоккейной вертикали от МХЛ через ВХЛ до КХЛ. Другими словами работа по развитию хоккея идёт. Соответственно регламент по переходам и компенсациям должен быть довольно жёстким. Ежели ты в человека с 6 до 20 лет вкладывал всё, что можно, то какие-то права у тебя должны сохраниться. Брать чрезвычайно недешево. Это не наше открытие, все клубы желают, чтоб игрались свои воспитанники. Легионеры и иногородние хоккеисты должны быть. Но когда местные игроки в команде и публика по-другому относится. За родину и играться легче. У нас для этого есть и условия, и кадры. Мы опираемся на собственных. Это наша принципиальная позиция: сначала конкретно доморощенные игроки должны получать возможность спортивного роста.

- И сиим в летнюю пору вы не желали дать Малыхина?
- Нет, его никто никуда отдавать не желал. Просто был вопросец о том, что Уфа его чрезвычайно желала приобрести. Писали, что Малыхин в «Ак Барсе» - это ошибка, недопонимание. Но ещё раз говорю: мы просто так ничего не делаем. Уверен, что у Малыхина в Казани всё будет чрезвычайно отлично складываться.

Как член правления КХЛ, могу огласить, что клубы внимают, с нами говорят, аргументы анализируют и дают понятные ответы. Чернышенко - системный человек и мощный управленец, выстраивает всё хорошо. На определенные позиции он ставит экспертов. Коммерческая составляющая лиги в надёжных руках. Со спортивной незначительно труднее. Есть много вопросцев, которые требуют решения. Ежели даже взять то, как трактовать какие-то правила: кому-то нравится хоккей незапятнанный, кому-то - жёсткий, кому-то - с драками. Как всё верно выстроить, чтоб отыскать золотую середину?

- Опыт с Ярмаркой юниоров считаете правильным?
- Самое основное, чтоб школы работали. Это то, с чего же начинала КХЛ. У каждого проф клуба обязана быть школа. Но предложенная клубам система оказалась нестимулирующей и просто декларировала формальное наличие собственных школ. Часть клубов их просто не имела. Из-за предложенной лигой процедуры проведения ежегодного драфта юниоров мучались клубы, вкладывающие немалые средства в воспитание молодёжи - Ярославль, Челябинск, Магнитогорск, «Динамо» Москва, ЦСКА, мы. Сколько терпения было у управляющих пройти через это - когда по 100 миллионов в год тратишь, а позже этих ребят просто так забирают! У нас почти все ребята на драфтах уходили просто так, за совсем непонятную стоимость.

Что касается Саши, могу огласить, что чисто по-человечески его поступок с возвращением в Казань мне импонирует. В своё время мы его пригласили, и он приехал, провёл здесь два сезона. Тогда команде было непросто, ушли Морозов с Зариповым. Нам необходимы были игроки, новейшие фавориты, свои ребята, вернувшиеся из-за океана. И то, что Бурмистров всё бросил там и приехал сюда, вызывает уважение. На данный момент Саша снова поехал за океан, и дай бог, чтоб у него там всё вышло.

Сегоднящая комплектация команды различалась лишь в том, что мы тех ребят, у каких есть возможности, которые на физическом уровне готовы, имеют желание, и в каких наши спецы лицезреют перспективу, точечно ввели в основной состав. На данный момент мы уже имеем достаточное количество молодёжи, чтоб на практике выполнить то, к чему шли все эти годы.

- По соотношению цена-качество.
- У нас в лиге не настолько не мало игроков, которые получают серьёзные средства. И менеджеры, которые платят людям такие зарплаты, делают это в согласовании со стоимостью игрока. У каждого игрока своя роль в команде, свои мощные стороны, которые нужно верно применять. Кто-то - фаворит на льду, кто-то - проводник идей тренера, политики клуба, и у него какая-то особенная роль в раздевалке. Критиковать коллег я не буду. Оплата труда зависит от спроса и предложения на рынке.

- Как серьёзно в Татарстане организована работа хоккейных школ? Существует общественная система?
- В Татарстане всё началось с того, что просто стали строить дворцы. По среднему количеству дворцов на душу населения мы уже обогнали такие хоккейные державы, как США и Чехия. У нас лишь скрытых дворцов порядка 40. На уровне федерации хоккея Татарстана мы начали заниматься подготовкой профессионалов, осуществляли доплаты тренерам. Федерация организовала практику мастер-классов, которые проводят бывалые тренеры. Издаётся и распространяется по республиканским хоккейным школам методическая литература, приобретается и распределяется игровая форма, идёт планомерная подготовка юных тренерских кадров.

- На самом деле, клубы КХЛ определяют политику развития лиги, но мировоззрение клубов с итоговым решением расползается. Как так?
- У меня есть своё мировоззрение, у кого-либо - своё. Есть коллегиальное решение, которому мы подчиняемся. Время покажет, как верно. В истории спорта есть много примеров, когда лиги не ограничивали какими-либо искусственными лимитами, а уровень государственных сборных рос, а есть когда вполне либо отчасти запрещали легионеров, и также был хороший результат. На самом деле, де-юре это решение не лиги, а Министерства спорта РФ.

Мы имеем одну команду в Молодёжной лиге, и её состав формируется из игроков пары возрастов, и, естественно, мы не можем бросить для себя выпускной год 10 человек, так как из выпуска лишь 3−4 хоккеиста в сезон подступают по собственному уровню «молодёжке». А других мы отпускаем на свободные хлеба без компенсации. На данный момент, слава богу, решили этот вопросец.

Осознаете, они за удобство. В Казани у нас ещё всё скооперировано по-божески, они дома живут, лишь перед играми малые сборы. А на выезде режим, все в гостинице, в 22.00 спать должны. Почти все игроки к этому не готовы. И это при том, что мы прилагаем максимум стараний со собственной стороны, но есть остальная инфраструктура - выезды, перелёты, гостиницы, ледовые дворцы - которая иногда оставляет желать лучшего. Ежели в лиге повсеместно будут удобные условия, ситуация поменяется.

- Это был намеренный шаг, не принужденный?
- Естественно, продуманный. Иногда некие журналисты пишут, что мы в плане селекции плохо работали, и финансирование сейчас не то. Финансирования у нас наиболее чем довольно, клуб в республике чрезвычайно отлично поддерживают. Прошло 10 лет, как акционерная компания «Татнефть» пришла в хоккей. Школа через 10 лет уже может подпитывать клуб всеполноценно. На данный момент подход к работе школы, по отношению к выпуску игроков обменялся, и мы убеждены, что у нас каждый год 1−2 воспитанника будут пополнять команду. Мы вначале стремились к тому, чтоб в клубе игрались свои воспитанники, и идём к этому. Нынешняя цифра близка к 50 процентам. 11−12 воспитанников из 25 игроков. Будем двигаться далее.

- Вячеслав Фетисов предлагал не отпускать игроков до 28 лет.
- Как не отпускать? Как в русские времена сделать условия, чтоб люди не удирали? Осознаете, когда безусловно сильнейшая лига в мире НХЛ считается с КХЛ, сиим нужно дорожить. Взаимное уважение имеющихся контрактов - это одна из немногих вещей, которая на международном уровне подчёркивает, что КХЛ - организация, с которой нужно считаться. Но ежели мы начнём, что именуется, заплывать за буйки, они откажутся признавать наши контракты. Понимаете, что быть может? Как пару лет назад - входит к для тебя игрок и говорит, что зашёл проститься, поехал в НХЛ… И у нас тогда никакого влияния на ситуацию не было. Руководители клубов говорили: «Что хочешь - требуй, лишь оставайся». И в таковой ситуации может получиться, что игроки будут уезжать, когда захочут, или, образно говоря, просто будут выкручивать руки.
«Команда Чернышенко сделала огромное дело для детско-юношеского хоккея».

Мы заранее готовились к данной для нас вероятной ситуации. У нас достаточное количество игроков, что в нападении, что в обороне, которые являются фундаментом и костяком команды. У нашего клуба есть давние славные традиции, перед нами постоянно стоят высочайшие задачки, а наши верные болельщики постоянно ожидают победный итог. Так происходит постепенное обновление, это сама жизнь. Идёт предстоящее развитие хоккейного клуба.

- У тренеров в таковой ситуации одна неувязка - итог нужен тут и на данный момент, потому своим воспитанникам не много кто доверяет, риск есть.
- Нельзя огласить, что у нас в этом году чрезвычайно юная команда, но по сопоставлению с тем, что было традиционно, она приметно различается. Здесь расчёт и на талант, и на профессионализм, и на терпение тренерского штаба. И дай бог того же терпения нашим руководителям. Ведь ежели не через игру, не через терпение управляющих, тренеров и болельщиков, как игрок может вырасти в классного хоккеиста? Ему нужно набраться игровой практики, убежденности. Игроку нужно некий обычный объём ошибок набрать, собственный багаж хоккейных познаний получить, чтоб далее играться на наиболее высочайшем уровне и этих ошибок больше не допускать. Мы в этом году сделали принципиальный шаг в правильном направлении и убеждены в высочайшем потенциале наших игроков.

В КХЛ зарплата на 99 процентов соответствует уровню игрока. Ежели в одном клубе за него заплатили какие-то определённые средства, то в другом он получил бы эти же. Не совершенно верно оценивать зарплаты в лиге как завышенные.

За один год глобальных конфигураций не может произойти. Но к клубам стали относиться как к равноправным партнёрам, это уже ощущается. Не думаю, что это временное явление. Это верная система построение работы. Управление КХЛ осознает, что мощная лига - это мощные клубы. Клубам нужно отдать возможность самореализоваться и работать без помощи других. У клубов есть спонсоры, которые должны созидать какую-то отдачу, в том числе и коммерческую.

Совместно с тем качество работы хоккейных школ, игры, ледовых дворцов, телевизионной рисунки обязано быть везде на самом высочайшем уровне. Это общественная задачка и клубов КХЛ, и самой лиги. Нам всем необходимо поддерживать и развивать идею предстоящего прогресса хоккея в России.

Это чрезвычайно непросто, когда в некий момент приходится расставаться с теми, кто нам в особенности дорог, с нашими знаменитыми игроками. Когда-то это были Маслов, Столбун и Шалахин, потом - Чупин, Якубов и Балмин, совершенно не так давно - Морозов, Зарипов и Никулин. Это целые эры в истории нашего клуба. Но так было постоянно: на замену ветеранам приходит новое поколение профессиональных воспитанников. Такая спортивная жизнь.

- В последующем году будет 60-летие казанского хоккейного клуба. Не будет ли таковых же задач, как было на 1000-летие Казани?
- Ежели вы имеете в виду победу в чемпионате, то таковая задачка стоит перед нами постоянно. А ежели говорите о схожем составе команды, то это было бы чрезвычайно любопытно для болельщиков. Но даже чисто на теоретическом уровне собрать такую команду уже нереально. Любые средства не посодействуют. Мы это уже прошли и, научившись на собственных ошибках, выводы сделали. 1000-летие Казани и 60-летие клуба - совсем несопоставимые даты. Вообщем, мы не связываем своё выступление с какими-либо памятными датами либо событиями. Для нас это непринципиально. Мы каждый год ставим впереди себя самые высочайшие задачки и делаем всё, чтоб добиваться их решения.

«История Морозова и 'Ак Барса' не закончилась»
- Вы помните, как ещё за несколько лет до ухода Алексея Морозова с Данисом Зариповым болельщики и журналисты в Казани говорили, что фавориты засиделись?..
- Те же самые люди долго говорили, что они засиделись, а позже, когда Морозов с Зариповым ушли, начали «полоскать» клуб - как мы могли пойти на таковой шаг - непрофессиональный, необдуманный и глуповатый. Поверьте, мы пристально изучаем публичное мировоззрение, но исходим из осознания ситуации изнутри, кропотливо всё анализируя. Смена поколений - процесс неизбежный.

В каждом возрасте у нас есть ребята, на которых мы рассчитываем. Но снова же существует заморский вопросец - кто остается, а кто нет. Почти все грезят о НХЛ и будут себя там пробовать. Мы, правда, стараемся разъяснить ребятам, что в НХЛ необходимо ехать состоявшимся игроком. Безупречный пример нашего клуба - Алексей Емелин. Подготовился, ощутил в для себя силы, опыт, поехал на неплохой односторонний договор и играет повсевременно. В этом году Женя Медведев и Кирилл Петров ощутили, что готовы. Игроки, которые уезжают сходу в первую команду НХЛ, на мой взор, совершают наиболее продуманный поступок, чем в 16 лет ехать играться по юниорским лигам. Хотя есть пример Войнова. У каждого своя дорога.

- Не надо находить ничего в том, что один из главных игроков пропускает принципиальные матчи?
- Во время рабочего процесса мы постоянно что-то обсуждаем, и у людей могут быть разные точки зрения. Это говорит о том, что люди к собственному делу неравнодушны. Некий матч пропустил Бурмистров, некий - Петров, некий - Малыхин. И в этом сезоне у нас бывает, что не играют бывалые игроки, к примеру, Денисов, Корнеев. Как сделать так, чтоб все получили практику? Ведь к решающим матчам плей-офф все хоккеисты команды должны подойти в полной игровой и психической форме, с наигранными схемами и игровыми связями. Лишь тренер точно знает, когда и какой игрок должен выйти. И это единственно верное решение. Ничего ужасного в этом нет. Не бывает, что все, кто в заявке, сразу находятся на поле. В заявке вначале больше игроков, ежели может выйти на определенный матч.

«Ак Барс» заранее готовился к уходу Никулина и Медведева'
- Всё-таки старт у «Ак Барса» вышел не самым удачным. Хотя для Казани это и обычная ситуация, но пишут, что в клубе дёргаются, вопросец - как хватит терпения…
- Мы исполняем поставленную перед нами задачку, делаем то, что считаем правильным. По другому для что нам нужна школа? Как будут расти новейшие Морозовы и Зариповы? Стратегически это чрезвычайно верно. Уверен, что всё будет отлично.

«На 99 процентов в КХЛ зарплаты соответствуют уровню игроков»
- Тема завышенных зарплат в КХЛ нередко дискуссируется. С сиим как-то может быть биться?
- Глядя с чем ассоциировать. Ежели с государственными чемпионатами государств Европы, то зарплаты в КХЛ, естественно, выше, а ежели - с НХЛ, то наша лига приметно уступает.

- Ежели возвратиться в тот период, сможете раскрыть ситуацию, почему не вышло договориться с ними?
- Шаг был сложный, но неизбежный. Мы его долго и кропотливо обдумывали. У нас есть чёткая стратегия предстоящего развития клуба. Мы постоянно, согласно данной для нас стратегии, делаем предложения нашим фаворитам, у каких завершаются контракты. Морозову и Зарипову также были изготовлены предложения, которые мы считали правильными, но игроки их не приняли. Не будем загадывать, но полностью может быть, что и Морозов, и Зарипов ещё окажутся в нашем клубе, может, не в роли работающего игрока.

- Выходит, у Билялетдинова полный кредит доверия. Это он сейчас вполне описывает вектор направления развития «Ак Барса»? Селекционную политику клуба?
- Это тренер, который отвечает за основную команду. Выступление первой команды - лакмусовая бумага работы всего клуба. Все, кто трудится в системе клуба, могут работать по 24 часа в день, но судить о результатах работы клуба всё равно будут по выступлению первой команды. Люди, работающие в первой команде, соображают этот принципиальный момент, что от их результатов зависит оценка деятельности всего коллектива. Каждый тренер чётко знает, какое место займёт тот либо другой игрок в команде, какую роль ему предстоит играться в коллективе согласно определённым планам, схемам и установкам. Роль тренера в подборе игроков для первой команды никогда нельзя занижать. Вектор хоккея по команде у нас сориентирован на главенствующего тренера. И я считаю, что это полностью верно. Он должен работать с теми людьми, с которыми ему уютно. Кредит доверия Билялетдинову в республике дан на самом высочайшем уровне. Это доказательство того, что управление не колеблется в его профессионализме. Просто так кому-то доверить главную хоккейную команду в Татарстане не могут. Билялетдинов своим отношением к работе и плодами доказал, что в нём колебаться не нужно.

- Была версия, что этот его отъезд произошёл из-за неких разногласий с Зинэтулой Билялетдиновым.
- Наш основной тренер - опытный специалист, человек с богатейшей игровой карьерой, с серьёзным уровнем тренерской работы на всех уровнях в России, Европе и за океаном. Тренер с массивным непререкаемым авторитетом. Человек серьезный, но при всем этом очень справедливый. Потому говорить о том, что в «Ак Барсе» у кого-либо быть может конфликт с тренером, могут лишь те, кто не знает ситуацию изнутри. У тренерского штаба и Бурмистрова был обычный рабочий процесс. Чрезвычайно много полезного Саша тут приобрёл, и я уверен, что этот опыт ему непременно поможет в предстоящей заморской карьере.

Бывают примеры, что кого-либо выставляют на драфт отказов, понижают зарплату в два раза либо клуб с ним расстаётся. Но это почти всегда соединено с тем, что требования игрока к себе по ходу деяния срока договора понижаются. На момент заключения договора никому не дают три рубля, ежели ему можно отдать два. Менеджеры клубов обладают всей полнотой инфы - каких средств стоит игрок, какие условия выдвигает. Нет такового, чтоб кое-где дали вдвое больше, а кое-где вдвое меньше. Контракты - это действительность, которая отражает на нынешний день спрос и предложение на хоккеистов на российском рынке.

Президент Татарстана Рустам Минниханов провёл совещание на тему «Как должен развиваться и куда двигаться хоккей», на котором были и руководители профильных ведомств и федерации хоккея, хоккеисты и представители клубов. Это республиканская программа по развитию хоккея, которая осуществляется под контролем правительства республики, федерации хоккея РТ, проф хоккейных клубов Татарстана. Выстроены системы финансирования, отчётности, проведения соревнований, комплектации формой, обеспечением транспортом, осуществляется неизменный мониторинг. Существует осознание того, кто, где и чем занимается.

Президенту Татарстана и президенту клуба важен не только лишь «Ак Барс» как проф клуб. В республике есть идеология и даже в каком-то плане заболевание под заглавием «спорт». У нас в Татарстане 12 тыщ деток занимается хоккеем. Люди обязаны от всего отрешаться, чтоб попасть в большой спорт. Хоккей - это серьёзный соц проект, задачками которого являются не только лишь подготовка обученных кадров для «Ак Барса», да и воспитание здорового поколения юных людей. Чрезвычайно принципиально, что проф хоккей - это некоторый ориентир, который направляет наших деток к здоровому стилю жизни, постоянным занятиям спортом.

Мы игрокам постоянно говорим: ежели хочешь двигаться наверх, испытать себя в наиболее мощной лиге - пожалуйста. Спортсмен, который не желает на вершину, это не спортсмен. Но мы считаем, что необходимо вырасти, окрепнуть и заявить о для себя сначала тут. Исходный шаг подготовки правильнее проходить у нас, в данной для нас системе, когда над душой стоят каждый день, тренируют, принуждают, готовят. У нас в каждом возрасте есть достаточное количество приготовленных ребят. И сколько бы игроков ни решило испытать себя за океаном, подпитка новенькими квалифицированными кадрами в команде обычная.

- Лишь ли в деньгах и желании играться в НХЛ дело? К примеру, ситуация с Александром Бурмистровым. Он в прошедшем сезоне то играл, то не играл. У него было осознание, что он нужен «Ак Барсу»?
- Играет хоккеист либо нет, зависит от почти всех причин. На это влияют и определенные задачки на каждую игру, и вероятные травмы, и тренерская концепция.

- Идею расширения лиги на Восток вы поддерживаете? Нужна в КХЛ команда Китая?
- Ежели покажутся остальные команды, к примеру из Китая, в этом нет ничего отвратительного. Может сформироваться некий дальневосточный узел, больше игр будет по дивизионам и конференциям. И команды полностью могут один раз выехать в дальневосточное турне на неделю-две.

- Другими словами не ограничивать его вообщем?
- Хотя бы прирастить предел до 10 человек. Это повысит зрелищность хоккея, усилит конкурентнсть посреди игроков, понизит уровень зарплат. Игрок, который стоит на пороге КХЛ, должен 24 часа в день жить в критериях жесточайшей конкуренции. Не обязано быть такового, что он окончил школу и должен играться в команде просто поэтому, что брать больше некоторого.

- Малыхин тоже много не играл, и была информация, что «Ак Барс» желает избавиться от него.
- У Фёдора была адаптация к новейшей команде. Это был сложный период. Он перешёл из одной команды в другую. Тут иной коллектив, требования, задачки. Нужно сработаться, войти в команду, чтоб занять своё место. Прошёл год, и за это время от него никто не слышал ни слова недовольства либо обиды. Так как в команде обычная обстановка, повсевременно идёт внутренний диалог. В этом сезоне Малыхин в составе, играет, забивает, указывает неплохой хоккей. Означает, всё, что делалось в прошедшем году, - верно: это внутренние вопросцы команды, тренера. Самое основное, что это пошло на пользу и для команды, и для игрока.

- Да. Естественно, мы продолжали поддерживать людские дела, но он занимался только сборной России. Нет никаких оснований говорить о том, что он занимался делами клуба и держал руку на пульсе. Билялетдинов - специалист. И даже если б с нашей стороны в этом плане была заинтересованность, он бы этого делать не стал. Когда человек находится на своём посту, в роли главенствующего тренера клуба - это его судьба, его карьера. Билялетдинов чрезвычайно тактичный человек. Он никогда не навязывал собственного представления, зная, что за итог постоянно отвечают те, кто находится у руля.

Для Билялетдинова прошедший год был сложный. Но «Ак Барс», в 1-ый же год его возвращения в клуб, играл в финале Кубка Гагарина. Да, смазался финал, и мы предпосылки неудачи ещё не один день будем дискуссировать и разбирать. Но итог «Ак Барса» наглядно подтверждает, что Билялетдинов - специалист с большой буковкы. Тренер семь лет работает в клубе, и три раза команда становилась фаворитом, ещё дважды игралась в финале. Что ещё необходимо? Какие аргументы ещё привести? Это специалист с большой буковкы, человек, который поднял «Ак Барс» на новейший уровень. Быть может, кому-то не нравится, что у Билялетдинова всё так отлично выходит? Может, кому-то стиль игры не нравится? Но это дело вкуса. А нас сначала интересует итог.

- Что он постоянно управлял действием, даже будучи в сборной?

- Николай Белов - плановое приобретение? Была информация, что он довольно дорогой защитник. Есть ли ещё вакансии в составе?
- У Белова договор, соответственный его уровню. Соотношение цена-качество полностью разумное. Менеджеры Питера с средствами никак не переборщили, договор разумный. Мы вообщем на первом шаге реально оценили свои силы: на рынке возник человек, который нам не чужой, его знает тренерский штаб команды, он играл у нас. Игрок, который, по мнению нашего тренерского штаба, соответствует уровню «Ак Барса». Вот и решили его пригласить. Опытнейший квалифицированный защитник.

- Дискуссии про кислый хоккей не утомили вас?
- Я спорить не стану. Можно рассуждать на тему скучноватого хоккея сколько угодно. Вопросец один: не совершенно зрелищно выиграть либо зрелищно проиграть? У каждого собственный ответ. Понятно, что лучший вариант - зрелищно выигрывать, но не постоянно так выходит. Журналисты могут высказывать свою точку зрения, мы её тихо воспринимаем. Но мы считаем, что «Ак Барс» на правильном пути, у нас чётко выстроена тренерская вертикаль во главе с Зинэтулой Хайдяровичем. Кому и что не нравится, мы обсуждаем и стараемся отыскать разумный баланс меж привлекательностью игры и результатом.

- Вы уже затронули несколько решений новейшего управления КХЛ. В целом политика Чернышенко для вас понятна? Лига прислушивается к мнению клубов?
- Как я уже произнес, лига сходу попала в цель, разобравшись с драфтом. Не считая того, финансово лига стала намного прозрачнее, и уже есть определённые денежные поступления в клубы от коммерческой деятельности КХЛ. Это о многом говорит. Основная тенденция - с клубами стали говорить, и клубы стали это слышать. Это, естественно, здорово.

Опосля финала Кубка Гагарина прошедшего сезона в казанском клубе произошли серьёзные конфигурации, состав команды существенно омолодился, на место опытнейших игроков пришли свои воспитанники. С одобрения управления Зинэтула Билялетдинов строит новейшую команду для решения самых больших задач, как это уже было много годов назад. Опосля 26 матчей постоянного чемпионата команда Казани находится на 6-й строке Восточной конференции, но стабильности пока не хватает, и по игре у самого главенствующего тренера есть вопросцы. Почти все спорят о подходах Билялетдинова, стиле игры «Ак Барса» и избранном курсе. Обо всех этих вопросцах и конфигурациях в работе клуба нам удалось тщательно побеседовать с директором ООО «СКП «Татнефть - Ак Барс», членом правления КХЛ Шамилом Хуснутдиновым.

- С учётом недостатка игроков не назрело сокращение количества команд, о котором вы уже упомянули?
- Чрезвычайно принципиально, что команды КХЛ есть на всех просторах нашей обширной страны. Я считаю, что лига в этом на правильном пути. Хоккей в России обожают везде, потому и команды должны быть повсюду - и на севере, и на юге. Команд обязано быть много, вся Россия обязана заниматься хоккеем. Ежели хоккей наш государственный вид спорта, то культивировать его необходимо не только лишь в определённых регионах. Это зрелище обязано быть везде.

- При всем этом иностранные команды КХЛ работают без каких-то лимитов.
- Это было коллективное решение. Мы как-то на правлении КХЛ обсуждали этот вопросец - а какое вообщем, ежели поразмыслить, можно ввести ограничение? Для словаков, допустим? Необходимо чётко обозначить, сколько у их обязано быть словаков, столько канадцев, сколько россиян? Вообщем, в коммерческой лиге предел сам по для себя смотрится удивительно. Но то, что КХЛ обязана работать на сборную России, - это принцип, с которым все согласны. Это то, о чём задумываются все, к чему клубы стремятся. Другое дело, что готовых рецептов нет. Будем жить по сиим правилам, которые есть. Полностью может быть, что-то в предстоящем будет скорректировано.

Можно просто решить задачку, чтоб в команде были лишь свои воспитанники, но она наиболее серьёзная - играться должны воспитанники надлежащие уровню клуба. Должны быть достойные игроки, которые достигают совместно с командой высочайшего результата.

- Не были ли такие шаги соединены с ограниченностью рынка российских игроков? Отыскать подмену Медведеву и Никулину непросто.
- Это вообщем единичный продукт. Подмену таковым игрокам тяжело отыскать. А рынок? Такового уровня защитников в неограниченно вольном формате на рынке просто не бывает. Что касается игроков, которые выходят на этот уровень, это сумасшедшие трансфертные числа и зарплаты. Перед нами стоит задачка подготовки собственных собственных воспитанников.

Мы в «Ак Барсе» приняли решение, что ни с кем из собственных легионеров расставаться не будем, в свете недавних решений, чтоб сохранить стиль клуба. Для нас принципиально, что мы всех легионеров оставили, и будем делать свои контрактные обязательства. У нас одна цель - чтоб ни у кого, с кем мы ведём переговоры, не было колебаний, что основным аспектом нашей оценки является проф пригодность игрока. Чрезвычайно принципиально, чтоб дела с легионерами (не лишь с ними) не изменялись по ходу уже работающего сезона, чтоб не мучился наработанный годами стиль как самой лиги, так и клубов КХЛ.

В «Ак Барсе» ни у кого не быть может конфликта с Билялетдиновым'
- Массовый отъезд игроков за океан не удивил вас в это межсезонье?
- Спортсмен, стремящийся играться в сильнейшей лиге мира, постоянно вызывает уважение. Нужно согласиться с тем, что в НХЛ выше уровень игры, выше престиж, больше бюджеты. Ребята желают играться в сильнейшей лиге и, пока у их есть возможность, желают зарабатывать средства. Разумеется, что этот процесс будет длиться.

В «Ак Барсе» здоровый локальный климат. Ежели кто-то и получает какие-то санкции, то это происходит по определенным поводам. Все отлично знают, где они были неправы, и что сделали не так. Наш основной принцип - проф отношение к собственной работе.

Новенькая команда Чернышенко в руководстве КХЛ сделала огромное дело в плане развития детско-юношеского хоккея. Прямо на первом заседании закрыли данную тему, и сейчас мы можем оставлять у себя столько игроков, сколько считаем необходимым. А чтоб не лишать молодёжь праздничка драфта, сделали Ярмарку юниоров. Что-то вроде хоккейного выпускного бала у юных игроков обязано быть. Драфт, который преобразовали в ярмарку, - большой шаг. Сейчас клубы знают, для чего работают. Как верно увидел один мой сотрудник: «Надо наши школы довести до такового уровня, чтоб было столько воспитанников, что в НХЛ их даже всех принять не смогли, и они оставались бы на родине».

- Выходит, принципы комплектования команды отличались в этом году. Довольно ли в «Ак Барсе» опытнейших игроков, на примере которых может расти молодёжь?
- Наши игроки, в собственной базе, - мастера, уже доказавшие всем, что достигли огромных высот. Я уверен, что по человечьим и проф качествам старшие ребята - наши люди и по духу, и по крови. Они и стратегию клуба соображают, постоянно готовы передать собственный опыт наиболее юным хоккеистам, воспитать их, что именуется, и словом, и делом. Они истинные наставники. Тренерский штаб и костяк команды - неплохой фундамент, чтоб подтягивать молодёжь. В таковых критериях она будет ощутимо прогрессировать и добавлять. В команде здоровый климат, рабочая атмосфера, взаимное доверие.

Во времена Русского Союза в элите нашего хоккея было всего 12 команд. Конкурентнсть и отбор были основным принципом работы. Захворал, получил травму, сделал что-то некорректно - и на твоё место здесь же пришёл иной, а о для тебя сходу запамятовали. Это так работало. В своё время, когда лишь начала формироваться новенькая система, школ практически не было. Это несоответствие вкупе с приметным повышением количества клубов высочайшего уровня сделало приметные препядствия с падением общего класса и зрелищности игры. На данный момент принято правильное решение, что команды КХЛ должны быть по всей стране. Но это и обязует к созданию критерий для соответственного уровня: серьёзной работе в детско-юношеских школах и, быть может, повышению количества легионеров. Мы все общаемся в хоккейных кругах, анализируем ситуацию с нашими сотрудниками из остальных клубов лиги, и часто во время общения высказывается мысль о необходимости роста числа легионеров с целью увеличения зрелищности игры и конкуренции в командах. Ведь ежели в лиге много клубов, то и число легионеров обязано быть больше.

- Ушли опытные защитники Никулин и Медведев, уровень мастерства полосы обороны снизился.
- О мастерстве пусть молвят спецы. Но ведь у нас в команде достаточное количество опытнейших игроков - Захарчук, Денисов, Рылов, Корнеев, Дялога. Когда приходят юные хоккеисты, им необходимо некое время, чтоб обрести определённый опыт. Они должны играться в тесноватом контакте с теми, кто может передать собственный неоценимый опыт. Во-2-х, юные «заряжают» опытнейших игроков юношеской энергией и напористостью. Когда есть сбалансированный сплав опыта и юного задора, локальный климат в команде верный, и итог непременно придёт.

- А всё-таки стоимость Малыхина не была завышенной? Эти 100 миллионов «Ак Барсу» до этого времени запамятовать не могут.
- Это рынок, и стоимость компенсации была рассчитана от взаимных предложений новейшего и старенького клубов игрока. Мы лицезрели, что у нас в прошедшем году оставались вакансии, которые не могли заполнить наши воспитанники. В этом году мы на подобные шаги не отправь и обошлись без серьёзных приобретений. Мы знали, что готовы свои ребята, которые годом ранее ещё не были готовы играться в полную силу. В лиге за два крайних сезона порядка 8−9 игроков перебежали с компенсацией не меньше, чем была у Малыхина. Половина из их в плей-офф не игралась, не попадала в основной состав. И никому ранее дела нет, никто о их не пишет. Но кому-то чрезвычайно охото писать конкретно про наш клуб, про Малыхина.

- Как с таковым составом реален выход «Ак Барса» в финал Кубка Гагарина?
- Конфигурации, произошедшие в этом году, очень приметны - и на слух, и в плане денег. Да и жизнь не стоит на месте. Ребята, которые практически ещё вчера числились юными - Яруллин, Ткачев, Архипов, - уже набрались опыта и находятся в зрелом спортивном возрасте. Да, кто-то наиболее именитый ушёл, но на его место пришли те, у кого есть высочайший потенциал и большущее желание, есть доверие тренерского штаба. Процесс сложный, но он плановый, и далее будет длиться в определённом нами направлении. Мы будем очень завлекать в команду собственных наилучших воспитанников.